现在对知识型员工的管理，最大的问题是什么?员工不是我们的。不时有好不容易培养出来的人才突然对列位老板说：“我要去创业了，你想不想做天使投资?”员工时时刻刻都可能离开你。很长一段时间，我们都试图说服公司拿出一些钱来，不断投给这些有想法的员工，因为他不拿我们的钱，这个行业到处都是钱。所以，优秀员工对公司的压力远比公司对他们的压力大。以前是公司说你不行，离开公司的平台你无法创业、无法做成事，现在变成没有这些人，公司无法玩。
让员工自我激励
游戏设计最重要的就是如何激发玩家，管理也是如此，就是让员工自我激励与自我控制。任何一个企业主要有三个目标：第一，要赚钱，赚钱的目标能够得到认同。第二，要赚更多的钱，人心就是这样。第三，唤起员工心中沉睡的、更高远的追求。所有年轻人最大的特点是充满激情，最糟糕的地方是有很多抱怨，只要现实跟他想的不符合，马上就会抱怨。
现在，我们要彻底把问题交出去，从激励他转变成让他自我激励。一个团队一旦被激发起来，会完全不一样。斯巴达300勇士就守住了城市，把进攻者打败了。能够让员工自我激励，就产生了一种永恒的动力，否则管理者就只能苦命地又当爹又当娘，什么事情都得去教，去安慰，要拍拍他的肩膀说“兄弟继续干，我们还有希望”。可是，为什么不让他成为你这样的人呢?
使命对人的激励感、能量感非常非常重要，乔布斯一句“活着就是为了改变世界”不知激励了多少优秀的人才。再小的公司，就算是卖扁豆的，也要有个使命感，让人去追求更美好和更高远的东西。
MOOOG模式
管理是利用现状创造性地解决问题，具有目的性、系统性，是一个非常艰苦的工作。不过，在这个过程中，可以把形式做得非常性感。举个例子，有很多人问我关于移动互联网思维、游戏化思维。其实，在移动互联网的世界，每一件事情都没有改变。你爱吃扁豆就是爱吃扁豆，不管什么前提，根本上只有一件事——把扁豆做好。差别在于，人家卖扁豆，塑造了一个扁豆西施。很多企业只懂得把扁豆做得很好，却从来没想过要塑造一个扁豆西施。游戏化的管理就是这样一种努力和探索。
游戏化管理最终极的目标，就是让员工成为老板这样的人。它不是简单的游戏化，而是一个新模式——MOOOG模式。
第一，Mobile，移动。移动不等于手机，穿戴设备可以搜集、分析跟用户使用情境相关的所有数据——地理位置、在做什么、声音内容，温度、湿度、心跳、时间，以及性别、年龄、习惯等基本信息。不管何时何地，通过数据传感器和数据的结合，支持了线下的情景，这才
第二，Open，开放。虽然有很多的说辞，如跨界、无边界，但本质是开放。部门的边界、公司的边界、产品的边界、行业的边界都可能被彻底打破。
第三，O2O，从线上到线下。打破了虚实的边界，三流合一，物流、信息流和资金流的再设计。O2O可能让处于微笑曲线底端的制造业变成“智造业”，让企业能够在最近的距离接触用户，洞察用户需求，让用户参与产品设计。
第四，Game，游戏。人人都有娱乐的天性，都热爱学习，都希望被尊重，都需要有团队，都希望无助的时候有人帮助。游戏化管理怎么做?其实很简单，“己所不欲，勿施于人”。
管理是一种承诺，大家需要像玩一样地开心工作，而不是有人逼你去工作。正能量是从诸如支持、肯定、赞美这些要素开始的——也许大家早就听过千万遍，但坚持下去，把它变成公司的一种氛围是很难的。
