一个企业的员工对于企业的重要性是不言而喻的，尤其是当前企业内训等课程广泛运用，企业对于人才的依赖性也更大。所以一个企业不仅仅要培养人才，招募人才，最重要的还要留住人才。而一个企业留住人才的方式有很多，其中赞美员工也是一种可行性比较高的形式。对于赞美员工方面，也需要有一定的技巧。
管理者赞美员工其本质上和员工赞美领导是一样的，员工在赞美领导上一般都会花费一定的心思，谨防“拍在马腿上”，所以企业的管理者在赞美员工的时候也要防范这种现象的发生。下面我们就来介绍一下怎样合理的赞美员工：
首先，企业管理者可以去请求员工的帮助，需要避免的就是求助的内同和员工的工作职责无关。
这种行为可以向员工传达两个层面的意思，其一是企业对于员工能力的承认，其二企业对于员工有着绝对的信任。这样一来，赞美员工实际上就已经不知不觉的完成，同时也不会出现相关的尴尬。
其次，企业管理者可以再一些问题的决策方面去询问员工的观点。
当然，这也要保证和员工的工作职责无关。这种方式不仅能够获得员工对于相关问题的观点，同时也向员工传达了一种企业对其的尊重和认同，从侧面就能够激发员工的自豪感和企业认同感，从而得到激励员工的目的。
再次，企业管理者可以和员工合作开展工作。
虽然说人人平等，但是在职场中总是会有一种管理者高于员工的氛围存在，而企业的管理者去寻求员工在工作上的合作，首先传达了对于员工足够的尊重，表达了企业内人人平等的观念，同时也彰显出了企业的文化理念，自然而然的就能得到对于员工激励的效果，乃至可以促进企业人才队伍的发展。
最后，企业可以去学习价格线公司的做法。
在出色完成工作后，领导者应该向相关员工表示祝贺，并让他们自己选择“奖品”。领导者可以说：“你们工作完成得非常出色，为了表示公司的感激之情，我能做些什么?”
总之，对于一个企业的管理者，在口头和行为上对员工的激励只要能够恰到好处，起到的激励效果往往会非常好，而着一些都由相关的时机和技巧决定。
