企业培训管理的过程中有哪些注意事项呢?
一、企业要明确培训管理的整个过程：企业培训管理要遵循相应的规则，即培训管理的工作流程。
不论是企业的培训体系建设，还是企业培训管理工作的实务，我的意见是，培训管理工作的流程体系建设最为重要。因为“流程是将说的把它转化为做的唯一的出口!”也就是说，“制度”是管人的，“流程”是管事的。企业培训的质量高低，效果好坏，主要是取决于您那个单位的培训管理工作的流程。为了防止培训管理工作中的随意性，为了防止一些不规范的行为，需要重视下面几个现象：
1、对于企业培训项目只是大致了解，含混不清;2、对于企业培训工作盲目自信，实际效果却并不好;3、对于企业培训工作交托给别人，自己全然不顾;4、培训课程结束后就结束培训，忽视了培训后期的工作。
二、企业需要重点关注培训管理的整个过程：
对培训活动的监督、检查与控制，一直都应该是企业培训管理工作中需要重视的，在目前也成为了最薄弱的环节。如果能在规范企业培训管理工作流程的基础上，将培训的监控一起规范进来，即训前有标准，训中检查，训后有考核。这是确保培训活动有效性与高效性的又一有力的措施。作为企业需要做到以下几点：
1、确定企业培训相关人员以及人员具体职责;2、明确企业培训具体程序，制定详尽的过程标准;3、确定企业培训的标准，做好相关方面的监察工作;4、对于企业培训所用时间要有明确监督和控制;5、明确企业培训以及监督过程中要重视的重点。
