在追求速度及创新的竞争趋势下，决策主体下放已成全球管理潮流，中层管理者将成为企业的核心力量。而中层经理核心管理技能培训一直被各领域中的标竿企业视为最完整的企业主管才能训练课程。
为何企业培训中对中层经理的培训尤为重要?那是因为中层管理者将决定着企业能否健康持续发展。管理干部对角色认识和心态调整后，就应注重培养和提升自己的管理技能。管理技能包括目标计划、组织管理、领导培育、执行控制。
而在中高层管理干部调整心态、掌握技能后，应从新的高度再来看看管理与领导，了解管理与领导的区别，怎样从具体管事到搞定下属人心。通过不断的修炼，才能不断提升自己，最终从管理走向领导。
中层是一个减震器，隔在上层和下层之间。如果没有减震器，路面的任何起伏波动，都原封不动地传递到上层。上层总在颠簸调整中，将很难把握好前进的方向。如果减震过度，中层成为信息难以逾越的屏障，上层将完全失去路感，很容易把组织带入歧途。换一种更专业的说法，臃肿的中层，将极大地拉长公司的决策过程，让组织难以适应变化等。
学习不仅是获得知识的根本途径，更是进步的基础，创新的前提;也是获得下属拥护，领导器重，更是职场发展的重要法宝。学习不仅是对提高中层经理人员素质的必然要求，也是增强中层经理人的竞争优势的力量之源。
总之，学习力是中层经理的发展之源，中层经理唯有提升自身的学习力，才能增强自己的创新力和竞争力，才能赢得发展的主动权和领先优势，并保持长期发展的优势。
总之，中层管理培训不能急于求成，不能头痛医头脚痛医脚，要挖掘问题的根源，有的放矢。
