最近接触了几家快速成长型企业的HRD，很多企业一个共同特点是正处于快速发展阶段，企业需要大量引进管理人才和专业技术人员，培训体系建设刚刚起步，企业担心什么，培训重点就是什么。
行业特点有可能不尽相同，然而各家HRD的观点完全一致，重点是培训新员工，培训内容的重点是企业战略规划和企业文化的传承。HRD的担忧和呼声不无道理，当企业大量引进人才后，这些人才来自五湖四海，拥有丰富的管理和技术经验的同时，各自带着不同企业的价值观和文化烙印来到新的企业。这给原有的文化带来很大冲击，原有的文化面临被稀释、挑战、曲解的影响。因此明确企业战略目标，对企业文化重点教育培训，重塑核心价值观是现阶段打造新团队的重中之重。
如何做好新员工的企业文化培训呢?需要确定三个标准：
第一、课程内容标准化，包括同一个PPT，同一个(讲师手册)故事，同样的道具(视频等)。不同的老师需要经过同一个总教练培训，拷贝不走样。
第二、培训时间标准化，每次培训必须在规定的时限内开展培训，一般要求新员工入职二周内必须开展培训一次。另外，每次培训企业文化的时长不低于2小时，战略规划与企业文化总时长不低于3小时(参考)。
第三、培训形式标准化，文化培训必须采用故事的形式开展，培训过程中不可缺少嘉宾(领导、老员工)互动环节，培训后，必须考试或者抽查。如果能够利用早会，则更好，在早会上抽查文化理念或故事分享，效果更好。
