“管理是严肃的爱”。’这句口号是蒙牛领导最喜欢的。’蒙牛毫不掩饰它从海尔那里认真移植过来的OEC管理模块。’在蒙牛每1个部门门外都有1张OEC考核榜，全方位地对每人、每天、每事进行综合控制。’“事前计划，事中控制，事后检查，事完评价”上至领导，下至员工都要进行考核。’
蒙牛的管理渗透到企业的每1个角落，管理的影子无处不在。’细心的人在蒙牛的每1块玻璃窗上都能找到1个小标签，标签上写明“责任人”和“直接领导”。’不仅如此，小到1个花盆，大到机组设备，在蒙牛都有专人负责。’在这1管理模式下，“人人有事，事事有人”。’责权利的紧密挂钩，结果是企业管理制度不折不扣的执行和企业运作的高度规范。’
在管理的细节上，蒙牛采取了最没有建树也是最有效的方法———罚款。’从最底层的员工到中层领导，高级主管甚至牛根生本人，都要服从这个规定，迟到、开会响手机、在食堂剩饭等都以罚款来约束。’罚款金额根据职位高低从10元到50元不等。’刚开始，对近乎苛刻的OEC，企业员工极不适应，上上下下怨声载道，但“勉强成习惯。’习惯成自然”的标语马上就出现在了办公楼前。’经过了1段时间，员工们真的对OEC习惯成自然了。’
———“培训是最大的福利”。’在用人原则上，蒙牛集团强调“有德有才破格重用，有德无才培养使用，无德有才限制使用，无德无才坚决不用”。’
7、蒙牛企业文化基因3个组成部分
蒙牛是在资源优势的地区，以现代化的创新手段，快速提供绿色、时尚、健康乳制品的专业制造商与服务商。’
蒙牛是中国驰名商标的获得者，中国乳业的领导者之1，中国企业跨世纪的成长冠军
蒙牛是致力于为推动乳品事业发展的团队与个人搭建的成长平台。’
1、学习型企业文化(文化力—灵魂)
2、市场化利益机制(竞争力—方法)
3、差异化品牌策略(形象力—目的)
8、蒙牛企业文化的12字方针：
1、服务：为集团全员实现成功人生提供全方位的服务
为事业本部提供促进业务发展的资源整合服务
为事业本部提供保障正常运作的综合管理服务
2、协调：协调集团与外界大环境的关系如各级政府，行业新闻金融公众等
协调事业本部之间、事业本部与各职能部门间的滋芽分配与合作关系
3、激励：在集团内部培育和推广以实现双赢为目的的具有蒙牛特色的激励文化
在集团内部建立和推广面向全员、有形与无形价值相结合的激励体系
4、管理：负责高层人力资本的管理及集团内部高层管理人员引进任免考评培养发展负责蒙牛核心品牌的管理
蒙牛品牌的开发与执行管理、企业形象宣传、品牌维护
5、监督：对事业本部的产品质量进行全方位、全过程的监督和检查
对事业本部的产品质量进行全方位、全过程的监督和审计
6、控制：深入研究集团发展战略、做好超速成长过程中的战略控制
建立风险预警防范系统，做好超速成长过程中的风险控制
9、企业文化快速成长的3大基因：
1、快速成长的成因：
健康基因：文化，机制，战略
用双赢文化凝聚人心
用现代机制驾驭人性
用大道行简的业务流程落实战略
2、持续成长的动因：
持续模式-理念创新流程
强化诚信，渗透理念，创新机制
整合资源，聚焦目标，建设流程
3、永续成长的动因：
原因-环境、质量、品牌
大草原无污染的绿色环境
国际领先的高科技绿色产品
以强乳兴农为使命的特色品牌
4、成长体会
不谋万事不足以谋1事，不谋全局不足以谋1域
5、3大法宝
用文化凝聚人心，用制度驾驭人性，用品牌成就人生。’
10、蒙牛企业文化核心理念
1、伦理篇
太阳光大，父母恩大，君子量大，小人气大。’
1个人的快乐，不是因为他拥有的多，而是因为他计较的少。’
你不能控制他人，但你可以掌握自己;你不能预知明天，但你可以把握今天;你不能样样胜利，但你可以事事尽力;你不能廷伸生命的长度，但你可以决定生命的宽度;你不能左右天气，但你可以改变心情;你不能选择容貌，但你可以展现笑容。’
人的成功是靠自己的改变，不是靠别人的改变。’
知道不等于得到。’
有信心不1定会赢，没有信心1定会输;有行动不1定会成功，没有行动1定会失败。’
今日你以平安为荣，明日平安以你为荣。’
从最不满意的客户身上会学到更多。’
很多时候我们往往并不是跌倒自己的缺陷上，而是跌倒在自己的优势上。’
妒忌的烈火1旦燃烧，首先被焚的不是别人，恰恰是自己。’评价1个人要看他的长处，原谅他的短处，做1件事要先知道它的害处。’
成功的秘诀就是将平凡的事情做的不平凡。’
2101世纪，惟1不变的是变化。’
2、道德篇
领导给员工送钱，这叫对员工的关怀，员工给领导送钱，那叫做对领导的行贿。’
当人们向你点头称道时，你应该想清楚，他们是冲着你的权力、才能、人品，还是什么。’
努力发现别人的优点是获得别人信赖的第1步。’
