年终奖是指每年度末企业给予员工不封顶的奖励，是对一年来的工作业绩的肯定。
年终奖的发放额度和形式一般由企业自己根据情况调整。好的年终奖办法要有较好的考评指标、评价方法、发放规则等等相应的各项制度，可以有效激励员工，增加企业凝聚力。
奖金对于员工来说是一种物质奖励。如果员工的绩效优良，工作成绩突出，为企业的发展做出了贡献，就应该给予奖励，一来是对员工努力上的承认，二来激励员工继续努力工作，实现更佳的工作表现。年终奖在不同的单位有不同的发放形式，除了一般意义上的“红包”外，有的是股票分红，有的是“双薪”，有的是提成，有的是奖金。但是.企业在发放年终奖的时候考虑的并不简单，有的目的很明确，就是为了奖励员工们在一年当中所付出的劳动，但也有一些企业发放年终奖的时候是不得已而为之。
不满一年年终奖怎么算?
小张是武汉市青山区一家企业的职工。
他介绍，去年1月，他到该企业上班，一直工作到10月份。随后，因单位效益方面的原因，他被安排待岗在家，单位仅发基本生活费。
前几天，原先的同事都领到800元现金、500元购物卡的年终奖。他到单位询问，却被告知因工作未满一年，他没有年终奖。他觉得很不合理。
前日，小张所在单位的负责人陈先生称，先前单位确实没有为小张计发年终奖。小张向单位反映后，他们已研究出具体的核发办法，即按照月份计算小张的年终奖，并为其发放。
湖北竞成律师事务所律师蔡轩称，根据有关规定，若是用人单位在劳动合同中约定了年终奖金的发放规定，或是用人单位已对员工制定了发放年终奖的具体办法，且员工的工龄符合公司发放年终奖的规定，那么不管该员工是否离开了单位，均可要求单位给自己发放年终奖。
所以要是上半年来的看公司的规定，有的会按全年算，要是下半年就不能是全年了，可能是半年也可能是按月算的。
公平的年终奖发放方式!
年终奖，可有可无，可多可少，对于上班族而言，它是一种期许，更是一种悬念。对于企业来说，每到年关，年终奖究竟该不该发?到底该怎么发?都是一个悬而难解的谜题。在资深人力资源管理专家看来，年终奖的发放体现了一个企业的管理水平，对企业的发展战略至关重要。完美的年终奖发放策略，必须建立在科学的绩效考核基础之上，且必须体现公正性和敢于体现差异性。
发放问题
Q：年终奖该不该发?
A：业绩再差也要设年终奖励。
年终奖到底该不该发?企业效益不好，是不是就可以取消年终奖?在资深人力资源专家、广州仕邦人力资源服务有限公司人力资源部总监贺瑞看来，不管企业效益好还是不好，年终奖的形式都应该保留，但是发放的奖励内容和奖励金额可根据企业的盈利情况进行适当调整。
“导致企业业绩差的原因通常比较复杂，除了企业自身的经营原因外，有的是经济大环境影响，也有的是行业不景气造成的低迷。但员工在过去的一年依然付出了非常大的努力，一部分优秀员工在逆境中同样有不俗的表现，努力地执行领导的意图和决策，他们应当得到嘉奖。从鼓舞员工士气的角度讲，企业也应当发放一定额度的奖励。业绩不好的企业可以在年终奖金的额度上降低，但不应完全取消;可以在方式上更人性化一些，更讲究一些创意和关怀，这样员工既能感受到企业的关怀，也能够理解企业的苦衷。”贺瑞指出，年终奖不止是用来奖励员工在本年度的贡献，更是用来激励员工下一年度工作的。从员工激励的角度来说，业绩不好甚至是比较差的企业，也应该给员工一定额度的年终奖励。
Q：年终奖怎么发?
A：主要有三种发放形式。
据悉，目前年终奖的形式主要有三种。第一种是费用型。这一类型的企业，大多在年初进行员工薪资规划时，便对员工的年终奖进行了相应的预算和安排。不少企业普遍采用的13月薪或14月薪。在这样的年终奖机制之下，无论员工个人表现如何、公司业绩如何，都可全员享受年终奖，属于“普惠”性福利。这里的发放规则是全员一致且公开的，具体数额就与每个人的基本工资水平相关了。
第二种是利润分享型。在这种年终奖机制之下，企业会根据个人年度绩效评估结果和公司业绩结果，确定发放给每个员工的年终奖金，这时发放比例和数额的差距就体现出来了。通常情况下发放规则是公开的，如某某级别的TargetBonus(即个人表现和公司表现均是达到目标时对应的奖金)相当于多少月的基本工资(而且级别越高的人奖金占总收入的比例越高)。
第三种是红包型，这种年终奖形式尤以私企居多。每位员工的年终奖金额通常是由老板决定的，没有固定的规则，可能取决于员工与老板的亲疏、取决于老板对员工的印象、取决于资历，取决于重大贡献等。
