金东公司是印尼APP集团先后投资31亿美元的独资企业，公司成立于1997年，1998年组建党委时xxx同志就担任党委专职副书记、工会*。自上任以来，他凭着对党的忠诚和造纸事业的热爱，以凝聚职工、促进和谐、推动发展为已任，始终把党建工作与企业发展、企业和谐、企业文化相结合，逐步摸索出具有金东特色的党建工作方法，使一个外企党委，从无到有，不断发展完善，成为企业发展不可或缺的重要组成部分。党委先后获得镇江市先进基层党组织、全省党工共建先进单位、全国模范职工之家等称号，并在全省党工共建会议上交流发言。其本人先后荣获镇江市劳模、江苏省劳模、优秀非公企业党组织书记、市企业文化建设先进个人等荣誉称号。
XXX认为：“打铁还需自身硬”，党组织要在外资企业站住脚，必须首先坚实自己。
金东是外方管理的合资企业，1998年底党委成立后，有许多党员同志担心公开自己党员身份会给自己带来不便，因此近六十名党员仅有二十余名接转了组织关系。对于此情况，孙炳健同志深入基层，逐个与党员同志交流谈心，打消了他们的顾虑，并成为后来企业党组织发展壮大的骨干。
金东党委成立时还面临着一个难题：那就是作为一个外商独资企业的党组织能否有所作为，发挥应有的作用。为此，孙炳健带领部分党员研究制订了一系列相关制度，使组织活动正常化、制度化、规范化，为党委工作的有序开展奠定了良好的基础。同时，按照党委建制的要求，选拔了一批组织能力、工作能力和协调能力较强、且热爱党务工作的年轻党员进入党委和各支部的领导班子，带动党员发展工作，特别是一线职工党员的发展工作。金东党委成立至今，支部数量从最初的2个增加到现在的14个，组织机构基本覆盖全厂各领域;党员队伍不断壮大，党员数量近300人，党组织的影响力和凝聚力不断增强。
XXX认为：“有作为才有地位”，党组织只有围绕企业发展开展工作才能赢得投资方的认同。
随着金东的不断壮大，如何推动企业发展成为金东党委思考的重点。为此，孙炳健倡议每位党员奋发作为，用事实来说话，用成绩来证明，用自己的先进性来赢得人心，获得投资方的认可。
他充分发挥党组织的思想优势，加强员工的思想引导。为充分调动每个员工的积极性，牢牢把握和引导全体员工正确的思想方向，孙炳健同志经常组织党员和员工进行讨论，教育引导员工树立正确的价值观和与企业同命运、共进退的意识。2008年，一场百年不遇的金融危机席卷全球。金东员工人心波动，对公司的生产运营极为不利。看在眼里急在心里的孙炳健同志立即协同党委有关同志召开会议，提出调整利益关系、稳定人心是共克时艰的第一要务，得到了公司领导的充分肯定。随后，党委联合工会，发布了《总经理告全体员工的一封信》，向金东全体员工作出了“公司决不裁员”的承诺，让所有员工消除了疑虑;在公司年终员工代表大会上，总经理又郑重承诺“一个都不少”，这让全体员工坚定了与公司共渡难关的信心和决心。从而使得金东不仅成功度过金融危机，更在2009年取得生产与销售达240万吨的历史最好成绩。
他充分发挥党组织的组织优势，引导员工创先争优。公司党委在企业大力开展“党员示范岗”争创、“技能大比武”等活动，积极引导党员、员工在推进企业发展、帮助企业排忧解难、优化经营管理上发挥产先锋模范作用。并积极配合支持公司加强技术革新、调整产品结构、挖掘市场潜力，主动做好对外关系协调工作，争取政策支持。在2008年金融危机时，及时开展“支持创业者、关心劳动者、当好参与者”活动，号召广大党员在企业艰难时勇敢站出来、重担挑起来，使外商深为感动、广为称道。同时，积极开展“双培养”工程，把生产经营和管理骨干发展为党员、把党员培养成生产经营管理骨干，中层中方管理人员和公司骨干中50%以上是党员，且作用突出，极大地提高了公司党委的地位和作用。
孙炳健认为：“党建工作也要讲效益”，企业党建的效益就是凝聚党员、凝聚员工、凝聚企业。
在自身成长的过程中，孙炳健意识到企业的管理不仅要靠制度，最重要的是靠文化。因此，他除了通过多种途径学习先进的管理理念和管理手段，还积极倡导公司建立了“胸怀凌云志，力争高绩效”的企业文化体系，将“客为尊、人为本、诚为先、和为贵、效为尺、敛为衡”作为企业的核心价值观。为了有效推动企业文化建设，孙炳健主导建立了网络企业文化交流平台，发动全体员工宣扬先进事迹;以党委的名义创办内部刊物《太空梭》，每月一期，由他担任主编，定期刊登优秀文化案例，至今已出版逾百期;督导公司各部门内部建立企业文化宣传专栏，为宣传企业文化，巩固党的思想宣传阵地打下了坚实的基础。与此同时，在他的主导下，公司工会还相继成立了文学、舞蹈、羽毛球、足球、篮球等十多个社团，组织开展了文娱晚会、登山比赛、征文比赛、知识竞赛等各项文体活动，将多姿多彩的文化活动与企业文化的宣传、党的思想传播相结合，不仅让管理层认可、党员欢迎、职工拥护，也提升了党委的亲和力。
2007年，XXX还提议组织开展义工服务，培养员工回报社会的责任感，在他的牵头下，党委在公司内组织开展员工义工活动，得到了公司管理层的充分肯定。2008年，公司实施了《员工义工管理制度》，倡导员工积极参加义工活动，并且规定员工每年必须满8小时义工时数方具有晋升副领班以上职务的资格。2010年，全年金东义工活动达到5621人次，累计奉献41040小时，荣获了镇江市大爱之星荣誉。
