严以用权是“三严三实”的重要内容，也是落实“三严三实”的关键，它既是落实全面从严治党责任的必然要求，也是建设忠诚干净担当高素质干部队伍的现实需要。组织部长不仅要准确识权、公道用权，更要勇于担当，当一名公道正派的领导干部。
牢记宗旨，准确识权。只有真正识权，才能公道用权。要认识权力的本质，权力来自人民、属于人民、服务人民，党员干部必须牢固树立“公权”、“公器”、“公用”意识，牢牢把握服务、履责这个本质属性。要认识权力的界限，权力的范围、大小、程度各有差异，必须把握好用权的度，弄明白什么能干、什么不能干，知晓为官做事的尺度。组织部长手握大权，稍有不慎、不公，就会造成权力偏向，破坏政治生态，损害人民利益，影响党的形象。要认识权力的神圣，党和人民赋予的权力，并非让党员干部有出人头地的荣耀感、谋取私利的便利感，它更多的是一份责任，一面明镜，一把利器。我们必须坚持原则不动摇、为民服务不松劲，时刻心有所畏、言有所戒、行有所止。
遵规守纪，公道用权。严以用权的关键是规范权力的运行，公道正派方能以公驭私。要行之有规，正确行使权力，依法用权、秉公用权、廉洁用权。组织部门必须严格按照制度设计、工作规范开展工作，在重大决策部署、重要干部任免、重要机构调整等问题上，多汇报、多调研、多沟通、多请示。要用之有度，权力是把双刃剑，用得好则为民造福、建功立业，若“剑走偏锋”就会伤人伤己，甚至亡党亡国。因此，必须正确对待手中权力，明辨是非、克己慎行，公道用人、公正处事。要操之有方，运用辩证思维、加强调查研究、讲求方法策略，处理好局部和全局、当前和长远的关系。对此，组织部长必须学会“弹钢琴”，提高“组”和“织”的能力，掌握“统”与“分”的技巧，明晰“权”与“责”的边界。在组织资源的配置上，树立大局意识、强调全局观念;在干部使用、人员配备上，将最优质的人力资源向工作一线倾斜，使组织部真正成为实现新跨越、争当排头兵的干部人才后勤部、保障部。
苦干实干，勇于担当。严以用权、重在担当;公道正派、还需实干。要忌漂浮，在其位、谋其政、尽其责。为官不为是官之耻辱，为官有为才是官之本分。组织工作是一项执行政策的工作，组织部长在任何时候、任何情况下，都要了解政策、把握政策，吃透上情、掌握下情，力戒空谈，做到决策条条算数，工作件件落实。要勤于行，“勤于思则理得，勤于行则事治”。组织部长必须深入基层了解情况、解决问题、总结经验，做到胸有大局、手有典型、脑有点子，苦练“认人”、“识人”的基本功。只有对干部知根知底，“对得上号、挂得住像、叫得出名”，才能为发展提供优秀干部、优质人才。要勇担当，这是好干部的为政之道、成事之要、做人之本。严以用权就是要敢于探索、敢于实践、敢于负责，以严的要求、严的标准、严的措施，勤勉工作、服务大局。坚决做到敢于负责、真抓实干、立说立行、立行立办，以踏石留印、抓铁有痕的精神和劲头，当一名公道正派、人民需要的干部，干一番经得起历史和人民检验的业绩。
