公司中层干部度考核办法公司中层干部度考核办法为了加强中层干部队伍建设，全面提高中层干部的素质，强化对中层干部的管理，在中层干部队伍中引入竞争机制，建立健全中层干部优胜劣汰，能上能下的机制，现制定中层干部度考核办法。一、考核内容中层干部度考核以德、能、勤、绩四个方面进行，采取量化打分的办法进行综合评定。、工作态度（德）：（标准分满分为分）（）坚持四项基本原则，积极宣传党和国家及上级管理部门的各项路线、方针、政策，并在工作中贯彻执行；（）拥护和执行管理中心的决议、决定，积极为领导决策提供合理化的建议或建设性的意见，工作中勇挑重担；（）积极拥护、支持和参与公司的各项改革，模范地执行公司的各项改革方案，关心公司的事业和发展，有高度的事业心和责任感；（）在领导和组织部门工作中，坚持原则，秉公办事，不徇私情，不欺上瞒下，清正廉洁；（）热心为公司和员工服务，识大局、顾大体，个人利益服从组织利益，员工满意。、工作能力（能）：（标准分满分为分）（）模范地履行岗位职责，工作有开拓创新精神，计划性强，检查措施得力，善于及时并实事求是地总结工作；（）能与其他部门搞好工作协调，主动研究相互需要相互配合的工作，需要同协商解决的问题，不扯皮不推诿，享有同名利时，不独占，不抢功；（）能解决部门内部矛盾，出现问题及时解决，矛盾不上交；（）工作效率高，能在分管领导和公司领导班子任务下达的时限内，按时、按质完成工作任务；
（）努力钻研业务，积极进取，勇于实践，是本岗位业务骨干。、工作作风（勤）：（标准分满分为分）（）经常亲临一线，调查研究，掌握所负责工作的一手资料，能亲自参加或操作具体的工作；（）在工作中能主动向主管领导常请示、常汇报，有解决问题的方法或处理问题的方案，处理问题及时果断，但不武断；（）能组织所属部门员工经常研究工作，总结工作经验教训，探索新的工作方法；（）经常深入群众，主动做所属员工的思想政治工作，调动他们工作的积极性、主动性和创造性；（）模范地遵守公司的各项规章制度和劳动纪律，经常地对照检查自己，勇于开展批评与自我批评。、工作业绩（绩）：（标准分满分为分）（）所领导的部门在公司的政治、管理和经营等项工作中，成绩突出，在公司的改革、建设、发展中走在前列，经常被评为先进部门并获得流动红旗；（）工作得到公司领导班子肯定或得到上级主管部门的表彰、表扬和肯定；（）重视思想政治工作，所领导的部室人员思想过硬，在公司改革等重大事件中，态度积极，无大的思想波动及对立情绪；（）重视部门两个文明建设，所领导的部室在公司精神文明建设中发挥重要作用，成绩突出；（）在工作中坚持精减效能的原则，厉行节约，少花钱多办事，在创收或节资中取得成绩。二、考核办法对每位中层干部按考核内容实行量化打分。、召开部门员工会议，在部门员工中进行测评，量化考核得分占综合得分的%；、召开员工大会，中层干部述职之后全体员工对中层干部进行民主测评，量化考核得分占综合得分的%；，
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